眉州東坡互聯網+餐飲也是一個特色的案例。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內沒有收入的可能。

如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。當然，這篇文章的主題，并不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。

而自2016年以來，“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯，透過詞匯的表象去看背后的實質，則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那么適用了。在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。

諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，在他們別有用心的錯誤指導下，使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。從嘉老師公布的數據我們看到：知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。